产品研发项目管理

项目管理是文化、知识、技能、工具的集合,数领科技项目解决方案综合管理产品研发全过程的时间、成本和质量。

青铜器RDM支持企业级研发项目管理

>> 研发产品管理

“产品战略是一张路线图, 指引产品开发方向。没有这 个路线图, 产品开发人?#26412;?#26080;章可循,他们就会在不知 该产品在公司未来计划中所处位置的情况下,确定产 品。每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反 射。这样产品有太多的甚至是不利的特性,不能处于 有利的竞争地位。产品的定义也是一时一个,不能成 为一个有机战略的一部分。其结果是,形成的只是各 个独立产品的拼凑,而不是一个综合的产品线。”

>> 研发项目管理

“产品开发是一个过程,主要将眼光?#26049;?#39038;客的需求 上,并?#30740;?#27714;与公司的技术、技能结合起来,然后把 机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有 产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同, 但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤 的实施方法是一致的。事实上,不同公司的产品开发 过程也具有很大的相似性”

>> 研发资源管理

“资源管理就是管理公司?#30446;?#21457;资源的投资, 主要是人员的投资,关注点是最大化开发资源 的整体生产率,其着眼点超越了单独的项目与 项目速度,目的是在单体项目与整体研发生产 率之间寻?#19994;?#19968;个最佳的平衡点。”

>> 研发绩效管理

“研发绩效管理一定要基于整个公司的战略 目标,实现长期利益和短期利益的均衡。研 发KPI指标能够量化的要尽量量化,但也不能 追求绝对量化,需要考虑综合的管理成本, 通过量化指标形成公司的过程能力基线。”

>> 量化管理

?#30333;?#32455;研发能力有没有提升、项目目标的达成 度、员工绩效的?#27809;擔?#36825;些内容都需要对研发 进行量化统?#21697;?#26512;才能给出准确答案。”

>> 研发部门管理

“我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造 财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的 进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使 人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的 方式主要是由知识、管理产生的,也就是说人的因素是第 一位的。”

>> 情景化知识管理

?#25353;?#32479;知识管理只是起到知识分类、汇总、检索等作用,指 望开发人员会到知识库中找他们需要的文件,不幸的是,这 种方法很难凑效。与传统知识管理不同,情景化的知识管理 是智能化知识管理系?#24120;?#23427;“知道”哪个开发人员会受益于 哪个在存的知识,并能在恰当的时候将恰当的知识推送给恰 当?#30446;?#21457;人员。”

集成化的项目管理平台SOLIDWORKS Manage

与SOLIDWORKS PDM深度集成的项目管理产品SOLIDWORKS Manage,功能涵盖产品研发项目的项目计划、项目资源、 交付物管理、任务监控、工作负荷、仪表盘看板等。

? “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做 到的。SOLIDWORKS Manage时间管理的目的是保证按时 完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工 作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工 期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项 目进度等内容。

? SOLIDWORKS Manage与SOLIDWORKS PDM是完全整合 的,项目交?#37117;?#21487;在PDM中直接抓取,与项目任务相关 联,一旦交付更新,则项目任务也随之更新。